託福閱讀經典加試：marsupial(有袋動物)
託福閱讀加試分爲經典加試和非經典加試，一般情況下考生遇到的情況都是經典加試，即所加試的題目都是固定的幾篇。這裏小編爲就爲大家整理了託福閱讀經典加試marsupial(有袋動物)內容分享給大家，希望對大家託福備考有幫助。
託福閱讀經典加試 ：marsupial(有袋動物)
說o動物是marsupial(有袋動物)的一種，然後說marsupial跟一般動物的不一樣 ，主要是在生理結構上，然後說marsupial is primitive(原始簡單的),(有題，問爲什麼 except).然後文章說了很久很久以前，大陸都是連到一起的，然後分開之後，marsupial在美洲競爭不過其他動物了，所以只有澳洲的 marsupial很flourish,那麼美洲的呢?
說南美和北美再次連接起來之後，很多食肉動物南下，把marsupial都吃了。 然後說o動物很奇特，跟其他marsupial不一樣，所以他纔可以留在美洲大陸，然後說很多人覺得o動物不進化，但是事實證明他是最近纔來到北美的 ，然後說o動物適應能力好，什麼都吃，人扔的垃圾都吃，所以他活下來了。
託福閱讀素材：嘀嘀、快的打車取消補貼
Taxi clients using mobile applications to book cabs will no longer be subsidized by providers of those services, China's two most-used taxi-hailing app companies said on Friday.
The announcements placed a marker in a multi-billion-yuan price war. "We will stop cash subsidies to taxi users and drivers by Saturday," Didi Dache said on Weibo.
"Long-term rewarding policies are on the horizon." Competitor Kuaidi Dache, with the biggest taxi-booking mobile application by market share, posted a similar online announcement. It said the company is looking for new ways to subsidize users.
Didi and Kuaidi control more than 97 percent of China's taxi-booking market, according to , an Internet statistics organizer.
Kuaidi is backed by e-commerce giant Alibaba Group Holding Ltd. It handled more than 6 million taxi-bookings a day in the first quarter, according to . It had larger city coverage than its rival. The Hangzhou-based company serves more than 260 Chinese cities.
Didi is available in fewer than 180 cities. Didi has spent more than 1 billion yuan ($162 million) in subsidies since January to gain market share. It claimed to have more than 100 million accumulated users. The Shenzhen-based Internet company Tencent Holdings Ltd funded Didi. Tencent's popular social mobile application WeChat provided Didi Web-based bill payment services.
The loss of subsidies does not seemto bother people who frequently use mobile applications to order taxis. "I will still use applications to book taxis because that's the easiest way to get a car in rush hour," said Han Yang, a 27-year-old working for an IT magazine in Beijing.
乘客的“甜頭”終於到了盡頭，嘀嘀、快的兩大打車APP正式宣佈停補。昨天，嘀嘀打車通過官微對外宣佈“打車立減”將在今天零點取消，快的也發出公告稱，補貼活動於同日告一段落。
“嘀嘀打車5月17日(週六)零點開始暫停乘客端的現金獎勵了!不過，隨後會以更多更豐富的非現金方式繼續獎勵打車乘客。”嘀嘀表示，人們使用嘀嘀的習慣已經養成，補貼預期目標已基本達到。
快的方面也稱，補貼活動將在今天告一段落。“後續我們還將不定期推出各種形式的優惠活動。”
據瞭解，快的、嘀嘀停止補貼針對的是乘客端，司機端補貼照舊，且乘客、司機端支付寶錢包掃碼獎勵依舊。
今年農曆春節前後，嘀嘀打車、快的打車因爲互聯網巨頭騰訊、阿里巴巴“土豪式”砸錢支援——嘀嘀共補貼超過14億，快的亦在數億元——成爲移動互聯網最耀眼的明星。
在幾個月前，嘀嘀、快的兩家還曾鉚足勁把補貼金額頂上了十多塊錢。經歷過幾輪降補，本次停補前，在北京使用APP打車，能獲得3塊錢補貼。
託福閱讀素材：3招讓老闆聽得進你的反對意見
It is important to speak up, and this sometimesmeans disagreeing with your boss. Getting disagreements on the table make it possible tochallenge a problem and gain alignment – without this, teams can’t move forward in the samedirection. Also, tensions get buried and that eventually creates problems. With marketschanging so fast, and many business models in transition, real debates on strategy, direction,and targets are extremely critical today.
我們應該大聲表達出自己的觀點，但有時你與老闆的想法並不一致。把不同的意見擺在桌面上討論，可以讓我們直面問題並最終統一思想，否則團隊就無法朝着同一個方向繼續前進。而且，如果掩蓋而不是解決矛盾，最終只會導致更嚴重的問題。市場瞬息萬變，很多商業模式也在變化之中，因此，關於戰略、方向和目標展開真刀實槍的辯論，在今時今日尤爲重要。
But how do you challenge the boss? Personalities are different so there will always bevariations on how to approach this type of discussion, but I think there are three points thatare essential to every conversation:
但是，我們應該採用何種方式提出相反意見呢?人們的性格各不相同，所以對待這種討論的方式也總是有所差異。但我認爲，對於這類談話來說，有三個基本要素普遍適用。
1.) Present the t the conversation with an analytical assessment of how you cameto your conclusion and why your perspective is different. Steer clear of framing your pointsas opinion or emotionally-based.
1)陳述事實。你爲什麼持有這種觀點?爲什麼你看待這個問題的角度與老闆不同?你應該在談話之初就給出背後的分析思路。千萬避免把你的想法表現得具有主觀色彩或者帶有情緒化色彩。
2.) Think it t out the risks and benefits of both paths – your recommendationand that of your boss’. Don’t leave room for surprises!
2)深思熟慮。想清楚你和老闆支持的兩種不同方案的風險與收益。不要出現任何意想不到的突發狀況!
3.) Own what you’re transparent about what you can deliver, over whattimeframe, and what resources you will need. It’s important to be specific and clear.
3)對你的建議負責。要清楚說明你可以做些什麼，什麼樣的時間框架，需要多少資源。一定要具體、清晰。
The most dangerous elements of disagreeing with your boss are emotionally chargedconversations, lack of clarity on why you disagree, and confusion about the choices on thetable. Don’t get caught in these traps, and your chances of having a productive talk will begreatly enhanced.
與老闆觀點相左時，最危險的事情莫過於表現得情緒化，或是不能清楚說明你反對的原因，或是對於各種可選方案混淆不清。如果你能避免這些陷阱，就能更有效地提出建設性意見了。
託福閱讀背景知識之北美殖民地的建立
北美殖民地的建立對於整個美洲大陸來說都是一件非常重大的事件，它的影響非常的深遠。很多的現代的美國各種歷史事件和歷史人物還有各地的風俗習慣和法律法規等生活的各個方面都是這一事件影響下的結果。所以用來做託福閱讀背景知識進行了解是十分必要的。
北美洲原始居民爲印第安人。16-18世紀，正在進行資本原始積累的西歐各國相繼入侵北美洲。法國人建立了新法蘭西(包括聖勞倫斯流域下游大潮區，密西西比河流域等處);西班牙人建立了新西班牙(包括墨西哥和美國西南部的廣大地區)。1607年，英國建立了第1個殖民據點—詹姆士城，此後在大西洋沿岸陸續建立了13個殖民地。到達殖民地的大多數是西歐貧苦的勞動人民，也有貴族、地主、資產階級，以英國人、愛爾蘭人、德意志人和荷蘭人最多。移民中有逃避戰禍和宗教迫害者，有自願和非自願的“契約奴”以及乞丐、罪犯;還有從非洲被販運來的黑人。
“五月花”號 (Mayflower)
獨立戰爭 (1774—1783)
英法爲爭奪海上霸權和掠奪殖民地而進行的七年戰爭，以英國勝利告終。英國在北美接管了加拿大，控制了密西西比河以東的新法蘭西，對北美殖民地全面加強控制，宣告阿巴拉契亞山脈以西爲王室產業，禁止殖民地人民染指;並徵收重稅，嚴厲緝私，限制經濟活動，嚴重損害了殖民地各階層人民的經濟利益。從1619年弗吉尼亞建立議會起，各殖民地相繼成立議會，與英國相抗衡，1765年9個殖民地舉行抗議印花稅大會，掀起反抗怒潮。
18世紀70年代英國進一步執行高壓政策，1770年波士頓慘案發生。1773年通過了茶稅法，引起波士頓傾茶事件。1774年頒佈了5項不可容忍的法令(諸如封閉波士頓港，增派英國駐軍，取消馬薩諸塞自治權，確立英國對殖民地的司法權等)，從政治上軍事上加緊對殖民地的控制與鎮壓。1772-1774年，各殖民地普遍成立通訊委員會，領導抗英鬥爭。1774年9月5日，除佐治亞外的各殖民地代表在費城召開了第1屆大陸會議，通過了和英國斷絕一切貿易關係的決議,繼而通過“關於殖民地權利和怨恨的宣言”，向英王呈遞請願書。1775年4月18日，在波士頓附近的列剋星敦和康科德，殖民地愛國者打響了反抗的槍聲，揭開了獨立戰爭的序幕。5月，第2屆大陸會議召開。次年7月大陸會議通過獨立宣言，宣佈13個殖民地脫離英國獨立。
獨立戰爭開始時，雙方實力懸殊，戰爭進行了8年。到1781年10月，美、法聯軍攻下英軍最後據點約克鎮，獨立戰爭基本結束。1783年英美簽訂巴黎和約。獨立戰爭時期涌現出一批傑出的政治家，如大陸軍的總司令G.華盛頓、《獨立宣言》的起草人T.傑斐遜、外交家B.富蘭克林、文化戰士T.潘恩。
印花稅條例 (Stamp Act)
波士頓慘案 (Boston Massacre)
大陸會議 (Continental Congress)
獨立戰爭 (War of lndependence)
獨立宣言 (Declaration of Independence)
託福閱讀經典加試 ：marsupial(有袋動物)
